Будни

Будни арт-директора во многом состоят из транслитерации, то есть перевода фраз заказчика и субподрядчика друг другу, с непременной фильтрацией и «гашением» эмоциональных всплесков одного и другого. А поскольку среднее количество «проектов в работе» обычно больше пяти (соответственно, участников больше десяти), все эти индивидуальности надо свести и погасить их возможные несостыковки в десятикратном масштабе. Не преувеличу, если скажу, что «арт-директорство» нихуя не менее сложный процесс, чем работа авиадиспетчера. И когда хочется всем участником всех процессов сказать «ступайте-ко все в пизду», ты берешь, и всем все раскладываешь по полочкам, успокаиваешь нервных и мотивируешь ленивых. И как никто не знал, чего это стоит, так никто и не знает. И не должен, потому что это, блять, составная часть профессионализма.